2023年12月14-16日，銀泰集團成功舉辦「聚力一期」管理干部培訓。

「聚力」是集團公司人才培養(yǎng)體系的重要項目，旨在通過系統(tǒng)化的培訓培養(yǎng)，不斷滿足公司業(yè)務發(fā)展對人才的需求；并通過過程中輸出的豐富案例及成果，為公司沉淀出優(yōu)秀的組織資產(chǎn)，促進干部聚力提升。

27名一期學員，通過道具選擇、限時推介、互選隊員、推舉隊長等方式，形成了6支隊伍，為兩天的小組合作奠定基礎。

6支隊伍上演了模擬中美商戰(zhàn)，通過現(xiàn)代化的設備，實時體驗決策經(jīng)營時的如履薄冰，感受市場政策的瞬息影響，參與跌宕起伏的角逐與競合。

內(nèi)部講師全部運用案例分析，通過經(jīng)典情景還原，組織經(jīng)驗萃取，從而促進企業(yè)內(nèi)部傳承和沉淀。

學員參觀本地項目，通過項目總的分享與問答，促進跨板塊、跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的交流與共創(chuàng)。同時，問答環(huán)節(jié)也從始至終存在于本期培訓中，學員通過思考、交流、對比、復盤，不斷打磨精進。

銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍、集團總裁韓學高、集團助理總裁劉宇、集團總部財務管理部總經(jīng)理崔立軍，分別為學員帶來了精彩授課。通過案例分析還原經(jīng)典情景，傳授其中萃取出的經(jīng)驗，促進企業(yè)人才、經(jīng)驗、文化的傳承和沉淀。

沈總帶領大家回顧了銀泰發(fā)展史，剖析了過往的重大得失，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，研判了技術進步與產(chǎn)業(yè)變革，從四個方面闡釋了如何做好一名高管，并請學員一并暢想交流銀泰的未來畫像。

韓總分享了對穩(wěn)健發(fā)展的理解和思考，探索了戰(zhàn)略目標分解及可落地策略，強調(diào)了如何以行動踐行簡單、擔當、創(chuàng)新的企業(yè)文化，并將公司管理中的原則與重要事項，結合案例進行了解讀。

劉總的授課主題圍繞企業(yè)風險防范與化解展開，用典型案例進行事實風險警示；崔總細致講解了現(xiàn)金流量及稅金對項目測算及管理的影響。兩門課程既從宏觀視角，強調(diào)了風控的重要性，又以實際落地，分析了對應的方式方法。

讓我們以沈總對“如何當好高管”的分享，作為對本期培訓的縮影回顧：

1. 具備正確的價值觀，對外守法，對內(nèi)守住制度，這是底線。

2. 做事情公正公平，起到表率作用。要盡力做到公正公平對待每一位同事，這才是管理者威信的基礎。

3. 具備懂業(yè)務、懂管理的基本功。不要求干部都是專家，但干部需要懂得行業(yè)、業(yè)務、管理的基本知識，并不斷學習提高。

4. 方法上：抓大放小，重要事項必須去管，必須管好；安排工作三要素，任務書、責任人、時間表；在此基礎上，也要對其他事項起到監(jiān)督抽查作用。

在2天1晚的時間里，講師們輸出真知灼見，干貨滿滿、案例豐富、深入淺出。學員們?nèi)橥度?，認真思考、積極互動、自我更新。希望通過此次培訓，學員能將培訓所學與工作實踐進行轉化，持續(xù)精進，為銀泰的發(fā)展貢獻力量。期待下期再會！