《中國企業(yè)家》雜志評選了“2016年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”，沈國軍入選。從2014年至今，沈國軍一直在思考企業(yè)戰(zhàn)略的轉型和變革。自成立以來，銀泰集團以實業(yè)發(fā)展為基礎，并結合資本運作。

“未來，我們的發(fā)展戰(zhàn)略簡單來講就是‘新實業(yè)’、‘新投資’、‘新金融’?！鄙驀妼Α吨袊髽I(yè)家》首度公開了銀泰未來發(fā)展新戰(zhàn)略?！靶聦崢I(yè)”主要是在行業(yè)內尋找達成共識的合作伙伴，順應時代變化，創(chuàng)新變革傳統(tǒng)實業(yè)?！靶峦顿Y”主要是選擇有商業(yè)價值、有行業(yè)影響力，代表新經濟方向的新技術、新模式、新領域的公司進行投資。“新金融”則主要是打造新的金融控股平臺，強化資本利用能力。結合這三點，銀泰要打造多元、創(chuàng)新的產業(yè)投資集團。

在新的經濟發(fā)展周期中，當國家和企業(yè)都在進入調整期，這也是企業(yè)家的機遇。沈國軍認為，對創(chuàng)新與變革的審視和思考遠遠重于對外圍環(huán)境的擔憂。在這次專訪中，沈國軍分享了對于銀泰集團的最新布局以及中國商業(yè)未來走勢的思考。

銀泰經歷了1997年的金融危機、2008年的金融危機以及這兩年的經濟下滑和轉型。在銀泰集團的六大產業(yè)板塊中，商業(yè)零售、商業(yè)地產、礦產資源等板塊都是傳統(tǒng)實業(yè)?！霸诋斚碌沫h(huán)境下，發(fā)展最困難的是實業(yè)。如果我們硬攻死守是沒有任何出路的。早在幾年前我們已經意識到這個情況。”沈國軍說。

從2014年至今，沈國軍一直在思考企業(yè)戰(zhàn)略的轉型和變革。自成立以來，銀泰集團以實業(yè)發(fā)展為基礎，并結合資本運作。而最近兩年，銀泰主要著力于新戰(zhàn)略的布局：一方面，實現產業(yè)轉型，包括銀泰零售和銀泰地產、銀泰礦產等傳統(tǒng)實業(yè)向“新實業(yè)”轉型；另一方面，推動產業(yè)創(chuàng)新的“新投資”，比如投資創(chuàng)立菜鳥網絡、浙江網商銀行等等，同時建立起“新金融”的大平臺，利用平臺優(yōu)勢發(fā)揮資本對實業(yè)的扶持。

近兩年來，銀泰商業(yè)（01833.HK）進一步強化與阿里巴巴集團的深度合作，并推動銀泰商業(yè)的互聯網化進程。

在地產開發(fā)與經營板塊，2016年11月，銀泰放棄了什么都自己做的保守做法，拿出8個地產項目與云南城投集團旗下的上市公司云南城投（600239.SH）進行深度合作。

銀泰資源也正在進入黃金采選業(yè)，擬收購埃爾拉多位于中國境內的金礦資產。銀泰進入黃金采礦領域有一個大背景。

2015年，全球貴金屬市場一路走低，價格幾乎跌至歷史最低水平。而目前，全球貴金屬市場正逐步企穩(wěn)，也就是說銀泰介入的時機恰逢低點。“風險來的時候，機遇也來了，這句話真的沒錯。”沈國軍告訴《中國企業(yè)家》，從金屬銀拓展到金礦領域，這種創(chuàng)新實質是自我打破，在原有的領域內利用時機，重新定位和調整業(yè)務，很大程度緩解公司未來在單一資源領域的風險和壓力。

沈國軍選擇投資項目的理念是價值投資。截至目前，銀泰投資遍及智能物流、智能零售、智能金融、新材料、新能源等領域。如菜鳥網絡、友寶在線、網商銀行、浙銀資本、51信用卡、宋小菜、博納影業(yè)、盛大游戲等。

“我們控股浙銀資本，是因為銀泰看重價值投資，并且銀泰一直關注新興行業(yè)，我本人也非常希望幫助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和產業(yè)轉型升級?！鄙驀娬f。在這種初衷下，銀泰選擇了浙銀資本。

銀泰控股或參股的100多家公司，從結構上看既有重資產又有輕資產。沈國軍想改變原來以實業(yè)、實體經濟為主的業(yè)務結構，兼顧實業(yè)與投資、金融：一部分是新型的實體經濟，一部分是完全創(chuàng)新的互聯網相關投資、金融業(yè)務?！斑@樣一來，公司的風險更可控。既有實的，實體經濟；又有輕的，金融業(yè)、互聯網業(yè)務等?！鄙驀娬f。

“今后做生意用平臺的思想，用共享的理念去做，也許會做得更大?！鄙驀妼Α吨袊髽I(yè)家》說。